亚博官方网:徐工并购德国顶点企业 中国制造史上一件大事!

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亚博网页版登陆_2016年三月的某天,坐落于德国北威州的一家享有82年历史的老牌混凝土机械企业施维英,步入了一场庆典的盛事。在料峭春寒中,几位从中国远道而来的嘉宾为施维英公司近期研发的、代表世界最低水平的65米混凝土泵车展开了剪彩。其中一位嘉宾,就是徐工集团董事长王民。不过,他的身份并不只是嘉宾这么非常简单早在2012年,徐工集团曾瞅准时机,冷静使出,收购了这家全球顶尖的混凝土机械企业;而彼时的施维英由于管理疏于,正处于巨额亏损之中。

  倏忽四年时间已过。如今的施维英,早就不是当年那个陷于发展困境中的企业在将施维英接管帐下后,徐工很快对其管理模式展开变革,调整其产品结构和市场布局,减少其运营成本经过一系列雷厉风行的改革措施,2015年,施维英顺利扭亏为盈;而在今年,施维英之后绽放着蓬勃的战斗力,销售业绩持续快速增长快速增长,并在全球范围内大幅度盈利。

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  实地考察施维英的极大震惊和对中国企业在国际竞争中的思维,使得王民意识到,徐工要想要在国际竞争中落败、最后攀上全球工程机械产业的最顶峰,必需要筑城哀根基、重返本源、打造出像施维英一样的顶级产品。一番深思熟虑后,王民为正在珠峰登顶路上拼死前进的徐工集团明确提出了这样一个振聋发聩的行动金标准技术领先、用不毁。  于是,一场以产品为核心、以质量为旗帜、以新兴技术为兵器、以全体徐工人为登陆作战队伍的白热化战役,在整个徐工集团轰轰烈烈地打响了。

或许上可以说道,徐工这场战役的意义早已阻塞了一家行业龙头企业自我革命的范畴,在中国制造业转型升级的关键时期,为中国生产企业的方向自由选择和变革措施获取了某种提示和糅合。  要构建珠峰登顶,必需用不毁  众所周知,中国已是制造业大国,但并非制造业强国;中国生产的产品虽然行销全球各地,但多数并不以高品质闻名。

而与之适当的是,有关德国生产的神话却再三在国人之中引起震动:一个电源运营了65年时间,期间逃难服务过三座工厂,目前为止仍在用于;一座百年前挂在青岛某基督教堂上的德国钟表运转较好,预计再次发生故障还必须300年时间;一台机床居然要按照400年的使用寿命去展开设计正是这种可谓逆天的强劲品质,使得德国生产甚广不受用户信赖,并在全球制造业中独领风骚。  今年6月,动容很深的王民在参与完了清华大学举行的某次研修培训后,当夜写了一篇为题《做到机遇精准迎击以技术领先、用不毁金标准创意构建珠峰登顶》的文章。他在文章中如是认为:正是受到德国人和德国工匠精神的灵感,我在徐工明确提出了技术领先、用不毁的理念。我们就要将所做的每一件事、每一项工作高质量、高标准地做到下去;每一台产品都要认认真真地做到并大大地改良,质量指标不平稳、心里没有数决不要只能推向市场;转交用户的就是品牌品质、口碑信誉和用户安心。

目前,中国工程机械台量规模空间基本闻覆以,但行业价值空间的提高潜力极大。如何提高行业价值空间?会师中高端,提高产品技术含量、质量品质和附加值,也就是超过我们明确提出的技术领先、用不毁这条金标准,越发变得适当而急迫。

全面突击中高端,进占发达国家市场,提高企业价值和用户价值,是中国工程机械行业突破当前困境、超越茁壮瓶颈的关键;这条道路是艰苦的,但我们没后路和自由选择,必需是不忘初心,拼死前进,而所有拓展与星舰都需以技术领先、用不毁这条金标准为引导。 达到当天最大量API KEY 超过次数限制:亚博网页版登陆。

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